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兗礦集團國際化建設成為最靚麗的名片

2020-01-08 14:38:16   來源:中國煤炭報

       在跨入世界500強后,兗礦集團國際化建設步伐明顯加快。2019年9月,兗礦集團整合在南美地區的國際貿易、資源勘探、資本運營和項目建設業務,成立南美公司。南美繼澳大利亞后,成為兗礦集團海外開發的又一塊“根據地”。


  “兗礦集團實現全球資源高效整合,國際化建設已經成為兗礦最靚麗的名片。”兗礦集團董事長李希勇深有感觸地說,“我們的主要體會和感悟是,資源型企業‘走出去’發展,必須具備四個能力。”


  高效的資源整合能力


  “高效的資源整合能力,對于煤炭企業抵御周期性市場風險具有戰略意義。”李希勇說,“在全球范圍內整合資源,是加快傳統能源企業健康發展的重要舉措。”


  李希勇介紹,兗礦集團充分發揮技術、品牌、管理等比較優勢,大力實施“產融結合、雙輪驅動”戰略,優化布局煤炭、鉀鹽、有色金屬產業,擁有一批規模大、效益好、回報率高、競爭力強的礦產資源項目。


  突出的技術創新能力


  兗礦集團先后建成國家級技術中心、國家工程中心、國家重點實驗室和院士工作站,“十三五”以來累計投入118億元,研發應用了一批具有國際先進水平甚至具有世界首創意義的科技創新成果。


  “突出的技術創新能力,是兗礦集團培育國際一流企業的強勁引擎。”李希勇說。


  兗礦集團研發了世界第一套兩柱掩護式綜采放頂煤液壓支架,有償輸出綜放核心技術設備;研制應用世界首套8.2米超大采高綜采裝備,設備達到年產1500萬噸能力;露天開采技術保持世界一流,在澳洲擁有11座露天煤礦;氣化液化技術持續領跑,成功研發具有自主知識產權的煤炭間接液化技術,建成全國首個百萬噸級煤制油示范工程,“日處理3000噸煤大型高效水煤漿氣化過程關鍵技術”榮獲國家科技進步獎二等獎,“日處理4000噸煤超大型水煤漿氣化技術開發及示范項目”列入國家重點研發計劃;高端制造技術獨具優勢,研發中國標準動車組、高速磁懸浮


  列車等車體用結構鋁型材,成為復興號動車組型材的主力供應商,研制城市軌道交通能量吸收逆變裝置,國內市場占有率超過35%。


  全球的融合發展能力


  “國際化發展必須堅持國際化視野,擁有國際化管理團隊、國際化管控體系,著力抓好四個融合,學會給外國人當老板。”李希勇說。


  他介紹,這四個融合,一是屬地融合,充分尊重東道國的利益訴求,努力消除環境、法律等方面的差異,融入當地經濟社會發展格局,實現融合發展、互利共贏;二是人才融合,組建中西融合、溝通順暢、運營高效的管理團隊,由中方人員擔任公司執委會主席、財務總監等關鍵職務,管理外籍員工;三是文化融合,培育中國文化與屬地文化相融合的企業文化,吸收借鑒國內外企業文化精華,推廣高效務實、獨具特色的企業文化,培育外籍員工的企業認同感、歸屬感;四是管控融合,堅持優勢互補、互學互鑒,建立一套適應國際市場競爭的管理體制、制度體系和經營機制,增強管控能力、可持續發展能力。


  系統風險管控能力


  李希勇介紹,中國企業國際化發展歷經兩個階段,第一階段,國有企業大力實施“走出去”戰略,成功率僅為20%;第二階段,近年來民營企業競相實施“走出去”戰略,同樣面臨巨大風險。


  中國企業開展境外投資、經營,還要科學研判五大風險。由于國際視野、民族情感、宗教習慣、人文環境的巨大差異,“走出去”企業主要面臨地緣政治風險、法律風險、匯率風險、文化風險和社情風俗風險。中國的“走出去”企業應該建立健全五個體系,構建風險辨識、風險評估、風險監測、風險控制的全流程管理體系,深入研究當地政治法律環境和文化,按照當地法律法規、管理理念、運營方式管理企業,主動與當地政府、工會、社區、居民進行交流,強化投資、匯率、合同、法律等重大風險防范,確保企業穩健運營。

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