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江鎢控股集團打響高質量發展突圍戰

2020-01-15 14:27:45   來源:中國有色報

      近日,江鎢控股集團2020年工作會傳來消息,2019年,集團全年完成營業收入151億元,在消化歷史包袱近30億元的情況下,連續三年挑戰了不可能,實現了整體盈利目標;上市平臺江鎢股份實現利潤2.8億元。“江鎢人”在鎢及稀有金屬市場極度低迷,主營產品價格急速下滑,主力礦山遭遇百年不遇洪災突襲,財務風險岌岌可危,歷史包袱和遺留問題集中沖擊的困境中又一次創造了不平凡。

爬坡過坎,克難奮進

2019年,是集團重組整合一體化運營的第三年。面對空前嚴峻復雜的形勢,江鎢控股集團堅持“鞏固創新提高”工作方針,

抓產銷、穩基礎,宜春鉭鈮礦在鋰云母價格下跌35%的情況下,長石粉產量翻番,銷量達218萬噸,實現利潤近億元,近三年凈利潤3.62億元。九冶公司高鉭、普鉭和LT多晶的銷量同比分別增長47%、261%和21.3%。全年盈利過千萬的企業有10家。江鎢股份“2020--2021年度鎢品國營貿易企業資質”獲國家批準,金環公司磁選設備海外銷售持續上升,江鎢香港國際和江鎢金潯非洲資源開展進出口貿易業務,資源端口前移海外實現良好開端。抓管理、提效能,實施“銀企直連、集中支付”的資金集中管理方式,清理并注銷銀行賬戶255個,全年集中閑散資金7億元以上,減少貸款12億元,全年財務費用同比下降1.78億元。清收長期應收款項3.31億元,案件清算回款3.99億元。抓創新、增動能,全年新增政府立項22項,完成16個科技項目,新工藝及自動化改造項目10項,開發新品22項。投資1.7億元完成了鑫盛公司搬遷技改、已實現達產達標。江硬公司數控刀片擴能項目年新增產能1000萬片。大吉山鎢業等9家礦山進入國家綠色礦山遴選名單。江硬公司數控涂層刀片智能車間示范建設、宜春鉭鈮礦公司數字化礦山建設加快推進;菝裆,保和諧,員工收入三年增長超過30%,小龍礦區602套棚改房分戶入住,贛機公司、宜春鉭鈮礦棚改項目開工建設,投入1.5億元整治廠礦區公共環境和生產生活設施,員工群眾工作生活條件明顯改善。企業文化建設不斷深化,新理念新思想新風尚日益形成,集團首次參加省第四屆職工運動會取得好成績,江鎢“V虎”足球隊組建不到一年奪得省足協杯和贛超聯賽“雙料冠軍”,極大鼓舞了全集團干部員工精氣神。

啟知成行,迎接挑戰

走過2019年的坎坷,江鎢控股集團決策者們并沒有輕松。他們清醒地認識到,充滿變數的國內外經濟形勢無時不刻影響著集團公司發展局勢,黨委書記、董事長鄒汾生常常告誡干部員工,下一個倒下的會不會是江鎢?

2020年,江鎢股份上市、提質增效脫困突圍、高質量可持續發展,塊塊都是“硬骨頭”。集團上下聚焦主線,全面部署打好2020年五場重點戰役:

一是全力打好江鎢股份上市攻堅戰。把推進上市當做集團公司2020年的“一號工程”來抓,確保連續穩定的經營業績,江鎢股份確定利潤目標3.24億元,力爭4.29億元。嚴格規范公司運營和運行,確保股份公司業務經營規范有序高效。完成引進戰投和混合所有制改革,實施員工持股計劃。加快推進江鎢治理能力和治理機制現代化,進一步提升內部治理能力,強化制度執行力,做到總部做優、基層做精、上下做順。

二是全力打好動能轉換持久戰。以重大專項為載體,以智能車間及數字化礦山建設、企業裝備改造升級為抓手,完善科技項目激勵機制。發揮贛研所動能轉換“發動機”作用,加快提升企業裝備改造升級,萬人機器人使用量達到150臺,ERP系統上線試運行,完成2個03專項示范工程建設,江硬公司智能車間和宜春鉭鈮礦數字化礦山加快實施。持續推進“5215”人才工程、百名人才引進計劃,充分利用南昌大學國際新材料研究院平臺,加大高端人才引進力度。堅定不移推進“僵尸企業”出清,對長期停產、扭虧無望的企業和不良資產堅決關停退出。

三是全力打好提質增效脫困突圍戰。各企業按照高于預算指標10%的目標分解落實生產任務,組織滿負荷生產。鑫盛、江硬、鈷業、九冶等企業從技改擴能上挖掘增量。抓住砂石需求不斷上升的時機,招標定價,“顆粒歸倉”,最大限度開發利用尾礦資源。實行“一抓、兩統、三強化”,加強產銷協同,建立信息傳遞“綠色通道”,對鎢原料推進實行統一采購、統一定價、統一供應、統一結算,抓好鎢冶煉產品的統一營銷和其他產品的統一營銷監管,從優采統供中降低采購成本,打造集團化管控、專業化管理和集約化經營的新局面。嚴格控制成本費用,繼續壓縮非生產性費用開支,降低管理費用。堅持“無計劃勿行動,無預算勿開支”,從嚴從緊控制各項費用開支。強化資金集中管理和“兩金”壓控工作,催收應收賬款,全年銷售費用同比再降10%以上。

四是全力打好風險防控保衛戰。開展“風險管理年”活動,防控經營風險事件發生。強化合同簽訂、貨物交割、資金支付等環節的審核把關,嚴控風險敞口。加強負債規模和資產負債率雙重管控,降低企業負債成本和杠桿水平。嚴格落實資產負債約束,嚴格防范投資風險,保障投資收益。加強安全和環境保護,有效防范生產作業安全環保風險。

五是全力打好轉型升級可持續發展主動戰。立足未來10年連續穩產的目標,抓好前端資源的有效擴充。各個礦山企業摸清3年后資源接續狀況、產能變化趨勢,提出產能接替對策。積極開展礦山深部、邊部和外圍的新一輪找礦探礦,加快產能接替項目進度。加快完成漂塘擴能改造、大吉山深部開拓和鐵山垅黃沙礦區電梯井建設。推進大霧塘、上杭稀土礦與廈鎢合作開發。切實抓好后端發展的結構優化。上半年,江硬公司年產2000萬片數控涂層刀片技改項目達產達標,完成九冶公司鉭鈮濕法冶煉優化升級更新改造,推進稀有新材擴建1000噸高性能粘結釹鐵硼磁性材料項目和金世紀異地搬遷技改項目。積極推進與優強企業聯合收購國外公司項目,拓寬融資渠道。

黨建引領凝聚力量

2019年,江鎢控股集團在困境中過關闖隘,一個重要因素是,得益于全面加強黨的領導和各級黨組織作用充分發揮。一年來集團黨委認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,廣大黨員干部特別是兩級領導班子和領導干部在主題教育洗禮中,初心與使命“相互映照”,建設卓越責任和諧新江鎢的信念更加堅定,發展方向和工作思路更加清晰,事業心、責任感更加強烈。集團黨委接受省委第七輪政治巡視,經受了一次政治體檢,集團黨的組織肌體更加“筋強骨壯”,政治站位進一步提高。

新年代、新使命、新作為。江鎢控股集團認真貫徹落實新時代黨的建設總要求,不斷提高國有企業黨建質量,以高質量黨建推動企業高質量發展,以全面從嚴治黨引領江鎢砥礪前行。

集團黨委全面落實從嚴管黨治主體黨責任,進一步強化思想武裝,始終把黨的政治建設擺在首位。深化“不忘初心、牢記使命”主題教育,進一步加強基層組織建設,推進基層黨支部工作規范化、制度化,切實把企業黨建有效融入生產經營中心工作,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。通過落實巡視整改,統一思想,堅定信心,擔當作為,扎實推進黨風廉政建設和企業文化建設,培育風清氣正的政治生態,凝聚同心奮進的精神力量。

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